Certificação Yellow Belt

Quer participar de projetos Lean Seis Sigma e desenvolver pequenos projetos de melhoria? Conheça a metodologia e as ferramentas utilizadas em projetos. Dê um passo muito importante para seu sucesso profissional!

Lean Seis Sigma é uma metodologia que visa melhorar os processos, produtos e serviços da organização e aumentar a sua lucratividade .

Obter um certificado Lean Seis Sigma te prepara para liderar e executar projetos de melhoria, aumentando a sua empregabilidade, possibilidade de maiores salários e avanço na carreira.


O Yellow Belt é membro de equipes de projetos de Green Belts e Black Belts e também desenvolve pequenos projetos de melhoria.


O curso de Yellow Belt é um passo muito importante na jornada de aprendizado de Lean Seis Sigma. Nele, vamos apresentar a metodologia e as ferramentas, o seu papel e técnicas de ACELERAÇÃO de projetos, transformando você num membro essencial de sua equipe!

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Próximas Turmas

São Paulo - Presencial

Turmas

Janeiro 2020

Sábados

(09:00 - 18:00)


Data

18 a 25 de Janeiro

Carga Horária

16 horas de aula presencial

Este curso é para mim?

Não é necessário treinamento anterior para fazer parte das nossas turmas de Yellow Belt. A formação é indicada para profissionais que buscam liderar pequenos projetos de melhoria, participar de projetos maiores e diferenciar-se no mercado.  

Nós também indicamos nosso curso para estudantes que tenham interesse em se profissionalizar de forma rápida e eficiente. Nosso certificado pode te ajudar a ter diferenciais na hora de concorrer a vagas de estágio e de trainee, além de alavancar a sua carreira profissional.

O que você vai aprender?

Fluxo DMAIC, várias ferramentas e acelerador de projetos

Conceitos essenciais

Lean Seis Sigma

Técnicas de resolução de problemas

Acesso a

casos reais

Por que escolher a Bravo DG?

Bravo — Desenvolvimento e Gestão nasceu da paixão em ajudar pessoas e empresas a atingir o sucesso através do Lean Seis Sigma. Fomos os responsáveis pelo treinamento de Black Belts e Green Belts em toda a América Latina e no Reino Unido. 



Atuamos não só em treinamentos e consultoria para áreas de liderança, mas também ajudamos estudantes e profissionais a conseguir uma carreira vitoriosa através da metodologia Lean Seis Sigma.

Ao longo de sua história, a Bravo executou projetos de Lean Seis Sigma em diversos segmentos. Acumulamos vasta experiência através desses empreendimentos e ajudamos empresas a alcançar mais de US$ 45 milhões em economias.

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Sobre o coodenador

Solon Laks

Diretor da Bravo DG

Professor e Coach de Master Black Belts, Black Belts, Green Belts e Champions em DMAIC, Solon Laks já treinou mais de 200 gerentes e membros de empresas. Com mais de 42 milhões de dólares comprovados em economias de custo concluídas e validadas, fundou a Bravo — Desenvolvimento e Gestão com o intuito de informar sobre a metodologia Lean Seis Sigma. Ajudou na implantação de fábricas fora e dentro do Brasil além de ter acompanhado mais de 1000 projetos com a metodologia.

  • Lean Seis Sigma Master Black belt
  • Formação Black Belt em Ohio, EUA pela BMGi
  • Formação Master Black Belt no Texas, EUA pela SBTI
  • Coordenador do curso de Lean Seis Sigma na USCS e UNIFAE
  • Fluente nas línguas portuguesa, inglesa e espanhola
  • Participou do primeiro curso de Seis Sigma da GE no Brasil em 1996

Ementa do Curso

Lean Seis Sigma Yelow Belt - Curso de Capacitação

Ementa

1.0 Introdução

1.1 Introdução ao Lean e Seis Sigma

1.2 Princípios do Lean e os 8 desperdícios

1.3 Fluxo DMAIC e aceleração de projeto

1.4. O papel do Yellow Belt

2.0 Fase de Definição

2.1 A voz do cliente e as características críticas para qualidade

2.3 Definição de escopo

2.4 Time de projetos

2.5 Cronograma

2.6 Como desenvolver o Contrato do Projeto Lean Six Sigma

2.7 O diagrama SIPOC

3.0 Fase de Medição

3.1 Tipos de variaveis

3.2 Estatistica Básica (Medidas de Centralização e Variação)

3.4 Coleta de Dados

3.5 Pareto

3.6 Controle Estatístico de Processo

4.0 Fase de Análise

4.1 Mapa de Processo e diagrama de Ishikawa

4.2 Desenvolvimento de matriz de causa e efeitos para priorizar entradas principais

4.3 5 porques

5.0 Fase de Melhoria

5.1 Técnicas para geração de idéias de melhoria

5.2 Priorização do plano de melhoria

5.3 Acelerando o plano de ação

6.0 Fase de Controle

6.1 Plano de Controle

6.2 Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros

6.3 Finalização do Projetoo


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