Certificação Black Belt

Torne-se um especialista completo na metodologia Lean Seis Sigma. Conquiste uma das certificações mais valorizadas no mercado de trabalho.

O Black Belt utiliza o DMAIC para gerenciar projetos de melhoria mais abrangentes, alinhados com a estratégia do negócio e com maior retorno financeiro. É o mentor de Yellow Belts e Green Belts e pode trabalhar com todos os níveis da organização. Seja em uma empresa pequena ou grande, liderando um time ou não, o Black Belt é treinado para ser uma peça chave na mudança cultural da empresa para a melhoria continua.

O curso Black Belt completo é oferecido para quem não tem formação Green Belt. Para quem já é Green Belt, oferecemos o curso Black Belt - Upgrade.


O mercado busca profissionais com as habilidades e competências de um Black Belt para várias posições técnicas e de liderança

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Próximas Turmas

Brasília - Presencial

Turmas

Maio 2020

Sábados

(08:00 - 17:30)


Data

4, 11, 18 e 25 de abril, 2, 9 , 16 , 23 e 30 de maio, 6, 13 e 20 de junho

Carga Horária

140 horas (100 horas de aula presencial + 40 horas de execução de projeto)

Este curso é para mim?

Não é necessário treinamento anterior para fazer parte das nossas turmas de formação Black Belt, que é indicada para profissionais que buscam liderar e mentorar projetos de melhoria e diferenciar-se no mercado pelo desenvolvimento de sua capacidade analítica, resolução de problemas e liderança. Ela é pré-requisito para cargos em várias organizações.

Nós também indicamos nosso curso para estudantes que tenham interesse em se profissionalizar de forma rápida e eficiente. Nosso certificado pode te ajudar a ter importantes diferenciais na hora de concorrer a vagas de estágio e de trainee, além de alavancar a sua carreira profissional. Também indicamos para quem está buscando recolocação.

O que você vai aprender?

Tomar decisões baseadas em dados aplicando técnicas de análise avançadas

Liderar equipes em projetos de melhoria de processos, aumentando a lucratividade e o desempenho do negócio

Identificar projetos alinhados à visão estratégica da empresa

Analisar resultados financeiros de projetos

Utilizar o raciocinio e as ferramentas do DMAIC

Atuar como mentor e instrutor de Yellow Belts e Green Belts

Por que escolher a Bravo DG?

Bravo — Desenvolvimento e Gestão nasceu da paixão em ajudar pessoas e empresas a atingir o sucesso através do Lean Seis Sigma. Fomos os responsáveis pelo treinamento de Black Belts e Green Belts em toda a América Latina e no Reino Unido. 



Atuamos não só em treinamentos e consultoria para áreas de liderança, mas também ajudamos estudantes e profissionais a conseguir uma carreira vitoriosa através da metodologia Lean Seis Sigma.

Ao longo de sua história, a Bravo executou projetos de Lean Seis Sigma em diversos segmentos. Acumulamos vasta experiência através desses empreendimentos e ajudamos empresas a alcançar mais de US$ 45 milhões em economias.

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Sobre o coodenador

Solon Laks

Diretor da Bravo DG

Professor e Coach de Master Black Belts, Black Belts, Green Belts e Champions, Solon Laks já treinou mais de 200 gerentes e membros de empresas. Com mais de 42 milhões de dólares comprovados em economias de custo concluídas e validadas, fundou a Bravo — Desenvolvimento e Gestão com o intuito de informar sobre a metodologia Lean Seis Sigma. Ajudou na implantação de fábricas fora e dentro do Brasil além de ter acompanhado mais de 1000 projetos com a metodologia.

  • Lean Seis Sigma Master Black belt
  • Formação Black Belt em Ohio, EUA pela BMGi
  • Formação Master Black Belt no Texas, EUA pela SBTI
  • Coordenador do curso de Lean Seis Sigma na USCS e UNIFAE
  • Fluente nas línguas portuguesa, inglesa e espanhola
  • Participou do primeiro curso de Seis Sigma da GE no Brasil em 1996

Ementa do Curso

Lean Seis Sigma Black Belt - Curso de Capacitação

Ementa

1.0 Introdução

1.1  Introdução ao Lean e Seis Sigma

1.2 Princípios do Lean e os 8 desperdícios

1.3 Incorporando Lean ao Seis Sigma

1.4 Fluxo DMAIC e o efeito funil

1.5 Processo de Aprendizado

1.6 O papel do Black Belt

1.7 Portfolio de Projetos

1.8 Ferramentas para Escopo de Oportunidades

2.0 Fase de Definição

2.1 A voz do cliente e as características críticas para qualidade

2.2 Impacto financeiro dos projetos

2.3 Definição de escopo

2.4 Time de projetos

2.5 Cronograma

2.6 Como desenvolver o Contrato do Projeto Lean Six Sigma

2.7 O diagrama SIPOC

3.0 Fase de Medição

3.1 Confirmar métrica principal e suas especificações

3.2 Estatistica Básica (Medidas de Centralização e Variação)

3.3 Distribuição Normal

3.4 Distribuição Binomial e Poisson

3.5 Coleta de Dados e Introdução ao Sistema de Medição

3.6 Avaliação do Sistema de Medição (Contínuo e Atributo)

3.7 Controle Estatístico de Processo

3.8 Capabilidade de Processo

3.9 Introdução ao Minitab

3.10 Boxplot, Pareto

4.0 Fase de Análise

4.1 Mapa de Processo e diagrama de Ishikawa

4.2 Desenvolvimento de matriz de causa e efeitos para priorizar entradas principais

4.3 Aprenda a usar o mapeamento do fluxo de valor para identificar rapidamente desperdícios no processo

4.4 FMEA para priorização e gerenciamento de riscos

4.5 Como transformar uma pergunta prática em uma hipótese

4.6 Análise de Regressão Simples

4.7 SMED

4.8 Diferenca de correlacao e regressao

4.9 Teorema do limte central

4.10 Intervalo de Confianca

4.11 Testes de Proporçao

4.12 Tabela de Contingencia

4.12 Hipóteses para Dados não Normais

4.14 Análise de Regressao Avancada

4.15 Seleção do tamanho de amostra

5.0 Fase de Melhoria

5.1 Introdução a Experimentação

5.2 DOE Fatorial Completo

5.3 DOE Fatorial Fracionado

5.4 Desenho de Superfície de Resposta

5.5 Implementação das Soluções

5.6 Fluxo Contínuo e Diagrama de Espaguete

5.7 Sistema Puxado e Kanban

6.0 Fase de Controle

6.1 Plano de Controle

6.2 Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros

6.3 Trabalho Padrão

6.4 Controle Visual, 5S

6.5 Finalização do Projeto

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