Certificação Yellow Belt
Quer participar de projetos Lean Seis Sigma e desenvolver pequenos projetos de melhoria? Conheça a metodologia e as ferramentas utilizadas em projetos. Dê um passo muito importante para seu sucesso profissional!
Lean Seis Sigma é uma metodologia que visa melhorar os processos, produtos e serviços da organização e aumentar a sua lucratividade .
Obter um certificado Lean Seis Sigma te prepara para liderar e executar projetos de melhoria, aumentando a sua empregabilidade, possibilidade de maiores salários e avanço na carreira.
O Yellow Belt é membro de equipes de projetos de Green Belts e Black Belts e também desenvolve pequenos projetos de melhoria.
O curso de Yellow Belt é um passo muito importante na jornada de aprendizado de Lean Seis Sigma. Nele, vamos apresentar a metodologia e as ferramentas, o seu papel e técnicas de ACELERAÇÃO de projetos, transformando você num membro essencial de sua equipe!
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Próximas Turmas
TRANSMISSÃO AO VIVO INTERATIVA
COM A PARTICIPAÇÃO DOS ALUNOS
Turmas
Julho de 2020
18h30 às 22h30
Carga Horária
16 horas de aula Online
Este curso é para mim?
Não é necessário treinamento anterior para fazer parte das nossas turmas de Yellow Belt. A formação é indicada para profissionais que buscam liderar pequenos projetos de melhoria, participar de projetos maiores e diferenciar-se no mercado.
Nós também indicamos nosso curso para estudantes que tenham interesse em se profissionalizar de forma rápida e eficiente. Nosso certificado pode te ajudar a ter diferenciais na hora de concorrer a vagas de estágio e de trainee, além de alavancar a sua carreira profissional.
O que você vai aprender?
Fluxo DMAIC, várias ferramentas e acelerador de projetos
Conceitos essenciais
Lean Seis Sigma
Técnicas de resolução de problemas
Acesso a
casos reais
Por que escolher a Bravo DG?
Bravo — Desenvolvimento e Gestão nasceu da paixão em ajudar pessoas e empresas a atingir o sucesso através do Lean Seis Sigma. Fomos os responsáveis pelo treinamento de Black Belts e Green Belts em toda a América Latina e no Reino Unido.
Atuamos não só em treinamentos e consultoria para áreas de liderança, mas também ajudamos estudantes e profissionais a conseguir uma carreira vitoriosa através da metodologia Lean Seis Sigma.
Ao longo de sua história, a Bravo executou projetos de Lean Seis Sigma em diversos segmentos. Acumulamos vasta experiência através desses empreendimentos e ajudamos empresas a alcançar mais de US$ 45 milhões em economias.
Sobre o coodenador
Solon Laks
Diretor da Bravo DG
Professor e Coach de Master Black Belts, Black Belts, Green Belts e Champions, Solon Laks já treinou mais de 200 gerentes e membros de empresas. Com mais de 42 milhões de dólares comprovados em economias de custo concluídas e validadas, fundou a Bravo — Desenvolvimento e Gestão com o intuito de informar sobre a metodologia Lean Seis Sigma. Ajudou na implantação de fábricas fora e dentro do Brasil além de ter acompanhado mais de 1000 projetos com a metodologia.
- Lean Seis Sigma Master Black belt
- Formação Black Belt em Ohio, EUA pela BMGi
- Formação Master Black Belt no Texas, EUA pela SBTI
- Coordenador do curso de Lean Seis Sigma na USCS e UNIFAE
- Fluente nas línguas portuguesa, inglesa e espanhola
- Participou do primeiro curso de Seis Sigma da GE no Brasil em 1996
Ementa do Curso
Lean Seis Sigma Yelow Belt - Curso de Capacitação
Ementa
1.0 Introdução
1.1 Introdução ao Lean e Seis Sigma
1.2 Princípios do Lean e os 8 desperdícios
1.3 Fluxo DMAIC e aceleração de projeto
1.4. O papel do Yellow Belt
2.0 Fase de Definição
2.1 A voz do cliente e as características críticas para qualidade
2.3 Definição de escopo
2.4 Time de projetos
2.5 Cronograma
2.6 Como desenvolver o Contrato do Projeto Lean Six Sigma
2.7 O diagrama SIPOC
3.0 Fase de Medição
3.1 Tipos de variaveis
3.2 Estatistica Básica (Medidas de Centralização e Variação)
3.4 Coleta de Dados
3.5 Pareto
3.6 Controle Estatístico de Processo
4.0 Fase de Análise
4.1 Mapa de Processo e diagrama de Ishikawa
4.2 Desenvolvimento de matriz de causa e efeitos para priorizar entradas principais
4.3 5 porques
5.0 Fase de Melhoria
5.1 Técnicas para geração de idéias de melhoria
5.2 Priorização do plano de melhoria
5.3 Acelerando o plano de ação
6.0 Fase de Controle
6.1 Plano de Controle
6.2 Pokayoke - Dispositivos à Prova de Erros
6.3 Finalização do Projetoo
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